Adroit Associates, en colaboración conWelthungerhilfe (WHH)ha puesto en marcha unPrograma de Formación y Asesoramiento Grupal en Salud Mental y Apoyo Psicosocial (MHPSS) para el personal de WHH en Afganistán. La formación, impartida en cuatro provincias: Kabul, Samangan, Jawzjan y Balkh (Mazar-e-Sharif), reforzó la resiliencia de 82 miembros del personal de WHH, ayudándoles a gestionar el estrés, crear redes de apoyo entre compañeros y practicar primeros auxilios psicológicos. Con una41% de aumento medio de los conocimientosEl programa demostró cómo la formación psicosocial específica puede mejorar significativamente el bienestar del personal y la capacidad organizativa en contextos frágiles.
Welthungerhilfe (WHH), una de las mayores organizaciones privadas de ayuda de Alemania, lleva trabajando incondicionalmente en Afganistán desde 1982, con sus primeras oficinas abiertas en 1992. Políticamente independiente y aconfesional, WHH se centra globalmente en la consecución del Objetivo de Desarrollo Sostenible 2:Hambre cero para 2030. En Afganistán, sus principales áreas de intervención son la seguridad alimentaria y nutricional, el desarrollo rural y regional, y el apoyo a las poblaciones vulnerables para restablecer y mantener sus medios de subsistencia.
En el marco del programaProyecto FaragiriWHH encargó a Adroit Associates el diseño y la realización de unformación especializada en Salud Mental y Apoyo Psicosocial (MHPSS) y programa de asesoramiento en grupo a medida para el personal de WHH. Esta iniciativa reconocía los retos psicológicos a los que se enfrenta el personal cuando trabaja en contextos frágiles e inciertos y pretendía reforzar su resiliencia, bienestar y habilidades interpersonales.
El programa iba dirigido a82 Personal de WHH (19 mujeres en Kabul y 63 hombres en Samangan, Jawzjan y Balkh). Siguiendo un plan de estudios normalizado de tres días de duración, los participantes participaron en módulos sobreautoconocimiento, gestión del estrés, comunicación interpersonal y resolución de conflictos. A través de enfoques participativos como juegos de rol, relajación guiada y debates en grupo, el personal desarrolló habilidades prácticas para:
- Identificar y gestionar los factores psicosociales estresantes.
- SolicitarPrimeros auxilios psicológicos (PFA) y atención informada sobre traumas.
- Reforzar los mecanismos de apoyo entre iguales dentro de sus equipos.
- Fomentar espacios seguros para el diálogo y la resolución de conflictos.
Al combinar los conocimientos técnicos con la sensibilidad cultural, la formación contribuyó a mejorar la capacidad del personal de WHH para mantener el bienestar psicosocial y mantener la eficacia en sus funciones organizativas.
Metas y objetivos del proyecto
El objetivo de la formación era dotar al personal de WHH de los conocimientos y herramientas esenciales de MHPSS. Los objetivos específicos incluían:
- Mejorar los conocimientos — Mejorar la comprensión de los principios de SMSPS y su relevancia en contextos humanitarios.
- Reforzar las competencias — Desarrollar competencias en gestión del estrés, primeros auxilios psicológicos, escucha activa y comunicación sensible al trauma.
- Promover la aplicación práctica — Apoyar a los participantes en el diseño y la ejecución de intervenciones psicosociales basadas en la comunidad.
- Normalizar los mecanismos de apoyo — Establecer vías de derivación y prácticas de apoyo entre iguales para mantener las iniciativas de bienestar.
Nuestro enfoque y metodología
Adroit Associates impartió la formación utilizando unmezcla de técnicas de aprendizaje participativo y experimentalEl objetivo era garantizar tanto la claridad conceptual como la aplicación práctica. El enfoque incluía:
- Módulos interactivos — Lluvia de ideas, narración de cuentos, juegos de rol y ejercicios de imaginación guiada.
- Asesoramiento en grupo — Espacios seguros para el diálogo entre iguales, el intercambio de experiencias y la gestión colectiva del estrés.
- Sensibilidad cultural y de género — Sesiones exclusivamente femeninas en Kabul, facilitación sensible a las cuestiones de género y adaptación a los contextos locales.
- Evaluación rigurosa — Las pruebas previas y posteriores midieron la adquisición de conocimientos, con un aumento de las puntuaciones medias de53% a 94.
- Bucles de realimentación — Las opiniones de los participantes en tiempo real determinaron la impartición, garantizando que el contenido de la formación siguiera siendo pertinente y receptivo.
Se entregaron certificados a los participantes, con20 que solicitan sesiones de asesoramiento individual, destacando la demanda de apoyo continuado.
Impacto e importancia
La formación del MHPSS tuvo un impacto tanto inmediato como a largo plazo:
- 41% Aumento de conocimientos — Aumentos significativos en todas las provincias (Kabul +32%, Samangan +35%, Jawzjan +48%, Balkh +46%).
- Alta satisfacción — El 92% de los participantes se declararon “satisfechos” o “muy satisfechos” con el contenido, la impartición y la pertinencia de la formación.
- Plantilla resistente — Los participantes se mostraron dispuestos a aplicar las destrezas en el trabajo diario y en entornos comunitarios.
- Demanda de continuación — El personal pidió una mayor duración de la formación y programas regulares de apoyo psicosocial.
Esta iniciativa subraya la capacidad de Adroit Associates para diseñar y ofrecerdesarrollo de capacidades basado en pruebas y adaptado a cada cultura programas en entornos frágiles, mejorando no sólo el bienestar del personal sino también la resiliencia de la organización en Afganistán.
