MHPSS-Formation au soutien psychosocial pour les bureaux de l’OMS

Welthungerhilfe (WHH), l’une des plus grandes organisations d’aide privées d’Allemagne, travaille inconditionnellement en Afghanistan depuis 1982, ses premiers bureaux ayant été ouverts en 1992. Politiquement indépendante et non confessionnelle, WHH se concentre globalement sur la réalisation de l’objectif de développement durable n° 2 :Faim zéro d’ici 2030. En Afghanistan, ses principaux domaines d’intervention sont la sécurité alimentaire et nutritionnelle, le développement rural et régional, et l’aide aux populations vulnérables pour qu’elles retrouvent et conservent leurs moyens de subsistance.

Dans le cadre de l’initiativeProjet FaragiriLe WHH a chargé Adroit Associates de concevoir et de mettre en œuvre un programme de formation à l’intention des professionnels de la santé.un programme spécialisé de formation et de conseil de groupe en matière de santé mentale et de soutien psychosocial (MHPSS) adaptée au personnel du WHH. Cette initiative reconnaît les défis psychologiques auxquels le personnel est confronté lorsqu’il travaille dans des contextes fragiles et incertains et vise à renforcer leur résilience, leur bien-être et leurs compétences interpersonnelles.

Le programme visait à82 Personnel du WHH (19 femmes à Kaboul et 63 hommes à Samangan, Jawzjan et Balkh). Dans le cadre d’un programme standardisé de trois jours, les participants ont suivi des modules sur les thèmes suivantsla conscience de soi, la gestion du stress, la communication interpersonnelle et la résolution des conflits. Grâce à des approches participatives telles que les jeux de rôle, la relaxation guidée et les discussions de groupe, le personnel a développé des compétences pratiques pour.. :

• Identifier et gérer les facteurs de stress psychosociaux.
• AppliquerPremiers secours psychologiques (PFA) et des soins tenant compte des traumatismes.
• Renforcer les mécanismes de soutien par les pairs au sein de leurs équipes.
• Favoriser des espaces sûrs pour le dialogue et la résolution des conflits.

En combinant expertise technique et sensibilité culturelle, la formation a contribué à renforcer la capacité du personnel de l’OMS à préserver son bien-être psychosocial et à maintenir son efficacité dans son rôle d’organisation.

Buts/​objectifs du projet

La formation visait à doter le personnel de l’OMS des connaissances et des outils essentiels de la SMSPS. Les objectifs spécifiques étaient les suivants

• Améliorer les connaissances — Faire comprendre les principes de la SMSPS et leur pertinence dans les contextes humanitaires.
• Renforcer les compétences — Développer des compétences en matière de gestion du stress, de premiers secours psychologiques, d’écoute active et de communication sensible aux traumatismes.
• Promouvoir l’application pratique — Soutenir les participants dans la conception et la mise en œuvre d’interventions psychosociales à base communautaire.
• Normaliser les mécanismes de soutien — Établir des voies d’orientation et des pratiques de soutien par les pairs pour soutenir les initiatives en faveur du bien-être.

Notre approche et notre méthodologie

Adroit Associates a dispensé la formation à l’aide d’unmélange de techniques d’apprentissage participatif et expérientielL’approche a consisté en une évaluation de l’efficacité de l’action de la Commission, garantissant à la fois la clarté conceptuelle et l’application pratique. L’approche comprend :

• Modules interactifs — Remue-méninges, récits, jeux de rôle et exercices d’imagination guidés.
• Conseil de groupe — Des espaces sûrs pour le dialogue entre pairs, le partage d’expériences et la gestion collective du stress.
• Sensibilité à la culture et au genre — Séances réservées aux femmes à Kaboul, facilitation sensible au genre et adaptation aux contextes locaux.
• Une évaluation rigoureuse — Les pré-tests et les post-tests ont permis de mesurer l’amélioration des connaissances, les scores moyens passant de 1,5 à 2,5 points.De 53 % à 94 %..
• Boucles de rétroaction — Le retour d’information en temps réel des participants a permis d’adapter la formation, en veillant à ce que le contenu de la formation reste pertinent et adapté.

Des certificats d’achèvement ont été remis aux participants, avec20 demandes de suivi séances de conseil individuelLa Commission européenne a également publié un rapport sur l’état d’avancement de la mise en œuvre du programme, soulignant la nécessité d’un soutien continu.

Impact et importance

La formation à la SMSPS a eu un impact immédiat et à long terme :

• 41% Augmentation des connaissances — Des gains significatifs dans toutes les provinces (Kaboul +32%, Samangan +35%, Jawzjan +48%, Balkh +46%).
• Grande satisfaction — 92% des participants se sont déclarés ​“satisfaits” ou ​“très satisfaits” du contenu, de l’exécution et de la pertinence de la formation.
• Une main‑d’œuvre résiliente — Les participants se sont déclarés prêts à appliquer les compétences dans leur travail quotidien et dans la communauté.
• Demande de poursuite — Le personnel a demandé des durées de formation plus longues et des programmes de soutien psychosocial réguliers.

Cette initiative souligne la capacité d’Adroit Associates à concevoir et à fournir des services d’assistance technique aux entreprises.le renforcement des capacités fondé sur des données probantes et adapté aux spécificités culturelles dans des environnements fragiles, améliorant non seulement le bien-être du personnel mais aussi la résilience de l’organisation en Afghanistan.